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「以人為本」是東元集團創(chuàng)業(yè)以來堅持的信念。東元在臺灣地區(qū)的運營，其人才選用以當?shù)厝巳簽橹?，并兼顧提供弱勢、原民工作機會，迄今外籍勞工人數(shù)不到 1%。為達到人才久任，為每一員工規(guī)劃個人發(fā)展計劃 (Individual Development Plan, IDP)，重視員工個人價值，并融合員工個人目標與組織需求，規(guī)劃個人職涯發(fā)展計劃。此外，東元更以諸多員工福利措施，提升員工留任意愿及向心力

著科技、生產(chǎn)的發(fā)展，存在危險的場所也在不斷增加。例如，食用油生產(chǎn)過去是用傳統(tǒng)的壓榨法工藝，20世紀70年代以后，我國開始引進國外先進的浸出油工藝，但此工藝中要使用含有己烷的化學溶劑，己烷是物質(zhì)；因此浸出油車間就成了危險場所，需要使用防爆電機和其他防爆電氣產(chǎn)品。又如，近年來我國公路發(fā)展迅速，一大批燃油加油站出現(xiàn)，也給防爆電機提供了新的市場。

究其原因，中投顧問研究員賀在華對《中國科學報》記者分析，一是我國缺乏自主研發(fā)能力，造成高技術含量、高附加值產(chǎn)品品種較少;二是國內(nèi)電機制造產(chǎn)業(yè)鏈并未完全建立，制約了電機制造的發(fā)展；三是我國能源節(jié)約、環(huán)境保護意識不夠強烈，電機在我國的應用領域較少。事實上，電機耗能在我國十分嚴重。中國節(jié)能協(xié)會副理事長王秦平給出一組數(shù)據(jù)：我國電機壽命平均比國外低3%~5%，運行系統(tǒng)效率比國外低10%~20%。以此估算，我國電機效能若提高1%，每年可節(jié)電約260億千瓦;如果電機系統(tǒng)的效率提高5%~8%，每年的節(jié)電量相當于2~3個三峽大壩的發(fā)電量。

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